Показаны сообщения с ярлыком стартапы. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком стартапы. Показать все сообщения

суббота, 25 февраля 2012 г.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДВИЖЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Ижевск
Из материалов тренинга Натальи Ладыжец «НЕКОММЕРЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ БИЗНЕСА НА СОЦИАЛЬНЫХ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСАХ»

ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОГО МАЛОГО БИЗНЕСА. СТАРТАПЫ БЕЗ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА

 
  ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДВИЖЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Современная ситуация такова, что общество становится информационным и информатизированным. Не учитывать эти открывающиеся возможности в конкурентном бизнесе – значит, заведомо проиграть.
           Для стартапов без стартового капитала – это ресурсный для выживания и подъема Колондайк. Почему? Потому что Интернет предоставляет массу возможностей для большинства необходимых мероприятий по организации малого бизнеса без всякого вложения отсуствующих средств.
 Нужно ли начинать заниматься Интернет-площадками до фактического создания бизнеса?
Ответ однозначный – да, нужно. Начиная с того момента, когда вы решили, что собственный бизнес для вас интересен. Даже в ситуации неопределенности – какой именно.
Ваш продукт – не самоцель. Целью является удовлетворение найденной вами потребности потенциального клиента, который произведет покупку и принесет вам прибыль. Следовательно, в фокусе внимания, прежде всего, - продажи. А они предполагают наличие клиентской аудитории, которую как-то надо наработать. Откуда она возьмется? Только в результате ваших целенаправленных усилий. Но если мы еще не определились с бизнесом, о каких целенаправленных усилиях может идти речь? Нам нужны люди, которым мы будем интересны. Чем больше, тем лучше.
 И где же будем искать эту потенциально партнерскую клиентскую среду? Вариант с сайтом, разумеется, отпадает. Для него еще нет никаких оснований, и он объективно не возможен. Что дальше? Остаются Сети и блоги. Если эти ресурсы есть, хорошо. Если нет, немедленно создаем. Основная цель здесь – сделать собственную персону, прежде всего, по фамилии, а не нику, узнаваемой и,  разумеется, интересной. Интерес обеспечивается контентом – содержанием страниц, их постоянным активным пополнением тем, что может заинтересовать вашу потенциальную клиентскую группу – по самому широкому спектру вопросов, значительно более широкому по отношению к вашему бизнесу. Для чего это необходимо? Когда вы определяетесь с направлением вашего бизнеса, появляются 2 основные возможности: постепенно сузить тематику в нужном направлении, либо перенаправить ваших френдов на профильную бизнес-страницу. Когда бизнес будет уже совсем на подходе, можно переходить к активизации предварительно разработанного сайта. Все остальные площадки продолжаем держать активными. Если бизнес будет успешным, то их поддержку можно передать сотрудникам, либо на аутустсорсинг, например, фрилансерам за умеренное вознаграждение.
 Итак, ответ на основной философский вопрос: когда начинать работать с Интернет-ресурсами? – однозначен: сегодня.  Поэтапная схема может быть следующей:
             личные страницы и блоги ->
             фан-страницы или спрофилированные группы в сетях/спрофилированные блоги ->
             продающий сайт (с удержанием в активной позиции всех предыдущих ресурсов).
            Сегодня использование маркетинговых инструментов в социальных медиа широко востребовано не только малым бизнесом, но также средним и крупным. Правда, эти инструменты для разных весовых категорий фирм оказываются несколько различными. Более 80 млн. российских пользователей являются активными участниками соцсетей. Общая численность пользователей Facebook приближается к 700 млн. чел.
            Если говорить об основных преимуществах развития продаж товаров и услуг в социальных сетях, то самым главным следует назвать общение с живыми людьми – потенциальными и реальными клиентами. Вы всегда можете посмотреть личную страничку пользователя и понять его интересы, к какой группе его можно отнести. У интернет-магазина  и большинства фирменных сайтов такой возможности нет. Вы можете взять в помощь сетевого администратора в созданную группу, также зная его особенности.                
Второе преимущество – у вас есть возможность получить «живые» запросы, отзывы, критику, пожелания, задать дополнительные вопросы, уточняя потребности и проводя работу с возражениями.
Третье и четвертое преимущества – вы можете практически без всяких ограничений рекламировать свои товары и услуги, с использованием любых предусмотренных разработчиками сети инструментов, и делать это совершенно бесплатно.
            С увеличивающимся потоком ваших друзей необходимо активно работать, отвечать на их комменты, не поддаваться на провокации троллей, а в безнадежных случаях - банить. Если вы озадачены порядком, напишите краткие правила взаимодействия в группе. Только не делайте это слишком серьезно.
          Также можно и нужно использовать возможности таргетинга. Это - поисковый механизм, позволяющий во всех сетях определить ту аудиторию, которая вам нужна, по различным критериям: возрасту, месту проживания, интересам и т д. Если вы эту работу произведете, дальше вы будете заниматься таргетинговой рекламой своих товаров и услуг, развернутой на группу участников сети с заданными вами параметрами. Например:
- проживание в настоящий момент – г. Ижевск,
- молодежь и взрослое население от 18 до 60 лет, мужчины и женщины,
- сфера интересов – саморазвитие, групповое обучение, интерес к психологическим аспектам внутрисемейного взаимодействия.
            Так, в ВКонтакте вы можете настроить такие параметры, и ваши материалы будет видеть только эта аудитория.
            Особенностью работы с такой целевой группой может быть использование всех видов рекламирования товаров и услуг. Вы можете сделать фотоальбом Вашей продукции, сопроводив снимки необходимой информацией, можете провести опрос или тематическую дискуссию, разместить любые сопутствующие материалы, задать любую тему для обсуждения. Например, насколько будет интересна реализация какой-то новой идеи. Такие обсуждения позволяют опережающее скорректировать ваши предполагаемые маркетинговые шаги.
            Еще одним бесценным преимуществом работы с группой будет то, что участники остаются в ней, даже не проявляя активного участия. И в любом случае будут видеть ваши обновления в новостной ленте.

среда, 19 октября 2011 г.

Студенческие бизнес-технологии в Кремниевой долине

ну, супер. для студентки МФТИ - просто бизнес-бронетранспортер)
________________

Анастасия Уряшева про Кремниевую долину

«Я решила выходить на инвесторов сама»
Студентка МФТИ о том, как она очаровывала венчурных капиталистов и остановилась на четырех фондах
фото Fotobank / Getty Images

В Кремниевой долине все ищут инвестиции. Некоторые находят. Большая часть времени обитателей технопарка посвящена именно этому, это же в конечном счете является и целью акселераторской программы.

Полагаться на то, что всю работу по привлечению внимания к вашему стартапу сделает акселератор, нельзя. Многие попавшие в Plug&Play делают одну и ту же ошибку: приехав, садятся за компьютер и сидят в офисе, ожидая, что акселератор охотно найдет им инвесторов. Ошибку эту они осознают достаточно поздно, когда уходит слишком много ценного времени. Под лежачий камень вода не течет.

Классические приемы привлечения к себе внимания инвесторов в акселераторе отрабатывают до блеска. В Plug&Play каждые несколько недель стартап проводит репетицию pitch — короткой презентации инвесторам. Мой pitch после всех тренировок составляет 6 минут 40 секунд, хоть часы по нему проверяй. Вместо инвесторов в зале сидят «предприниматели-резиденты» — заслуженные деятели индустрии, которые задают вопросы, дают советы и критикуют слабые места. Кроме того, несколько раз каждый стартап консультирует руководитель внутреннего инвестиционного фонда Plug&Play Алиреза Масрур. Наконец, в финале программы проходит конференция для инвесторов и прессы Plug&Play Expo, где стартапы могут выступить с питчами.

После первой презентации я получила целый набор замечаний — начиная от того, что не определила свои TAM, SAM и SOM (а я и понятия не имела, что это за аббревиатуры) и заканчивая тем, что у меня слишком агрессивное декольте, которое отвлекает аудиторию от моей презентации. Мне пришлось поменять платье и заодно выяснить, что Total Available Market, Serviceable Available Market и Serviceable Obtainable Market — три ключевые метрики, определяющие перспективы стартапа. После второй презентации критики не было, вопросы стали проще, а на третьей презентации мне сказали, что все превосходно и ничего менять не надо. Дальше оставалась только конференция, но до нее было почти шесть недель. Я почувствовала, что уже переросла стандартную акселераторскую программу.

Забегая вперед, я правильно сделала, что не стала уповать на конференцию. Акселераторы в 2011 году, по-моему, стали переоценивать свои возможности раскручивать стартапы. Когда в конце августа проходила выпускная конференция Y Incubator, я внимательно следила, что будет со стартапами, которые выступали на ней. Пресса обратила на них внимание ровно на один день — и тут же про них забыли. Возможно, дело в том, что Y Incubator выпустил в этом году сразу шесть десятков (!) стартапов. Когда их было пять или даже шестнадцать, каждый был на виду, а в такой толпе все выпускники потерялись, обратить на себя внимание очень трудно. Затем я попала на другую конференцию — Demo Fall 2011. Это мероприятие имеет двадцатилетнюю историю, там объявляли о своем запуске самые известные компании, а чтобы выступить, стартапы платят по $20 000. Посчитав, сколько встреч и публикаций получил на выходе с Demo средний стартап за эти деньги, я решила на эти конференции не ходить — очень уж невыгодно.

Я решила выходить на инвесторов сама. Вначале надо было доработать deck — так называется набор презентационных слайдов для венчурных инвесторов. На консультации с Алирезой я узнала слово crowdsourcing — именно так, оказывается, называется мой метод сбора поисковиков для AskDroid. Объясняя другим смысл своего приложения, я запомнила, что очень проясняет ситуацию слово «вертикальный поиск». Оба этих термина я внесла в свой лексикон. TAM, SAM и SOM я рассчитала, сходив на ланч с выпускником Физтеха, который ранее создал стартап, купленный Google, — он знал про экономику и рынок поиска все, что нужно. От одного из коллег по технопарку, ранее работавшего в Yahoo, я узнала, что пока я не смогу предложить рекламным агентствам миллион и более поисковых запросов в день, я буду им неинтересна, зато такой оборот, когда я его достигну, сразу даст мне примерно $1,5 млн продаж в первый год. Так моя бизнес-модель стала делаться для меня яснее. Дальше надо было искать выходы на инвесторов.

Венчурное инвестирование в Кремниевой долине делается совсем иначе, не так, как у нас. Порядок строгий и единый почти у всех фондов — тут важно все делать не просто правильно, а безупречно правильно. Фонды не просят бизнес-план, и даже не спрашивают расчет продаж на 5 лет вперед, там все отлично знают, насколько непредсказуема жизнь стартапа. Зато они хотят видеть сильную и опытную команду, способную одолеть эту непредсказуемость, красивый взрывной рост числа пользователей и обязательно рекомендации от знакомых им людей. Без рекомендаций твое письмо даже читать не станут – в фонды пишет слишком много стартапов. Сперва в фонд надо выслать письмо со ссылкой на уважаемого человека, затем тебя пригласят на первую встречу послушать твой pitch и посмотреть deck. В deck в среднем 13 слайдов, и все они относительно стандартизованы — команда, технология, результаты, бизнес-модель, план работы и прочие существенные вещи. Если ты заинтересовал фонд, приглашают на вторую встречу со всеми руководителями фонда. Дальше, если все удачно, фонд дает term-sheet — протокол о намерениях инвестировать.

Надо было найти рекомендателя. И тут Plug&Play помог мне по-настоящему, но совсем не так, как было написано в плане работы акселератора. Как я уже рассказывала, одну из лекций нам читал профессор программы технологического предпринимательства Стэнфорда Том Косник. Я заговорила с ним после лекции, показала свою программу, и Том заинтересовался. А через час я убедила его стать консультантом моего стартапа. В Кремниевой долине от стартапа ждут, что у него будет группа поддержки из нескольких советников — неформальных консультантов, помогающих ему в обмен на опционы. Так я получила от Тома координаты нескольких сотен венчурных капиталистов, которых он знал лично. Стэнфорд — это место, куда все венчурные капиталисты ходят в поисках новых перспективных стартапов, поэтому связи Тома охватывали почти все фонды. Я выбрала несколько десятков самых перспективных и отправила предложения туда.

По рекомендации Тома мне ответили почти все, и встреч я получила очень много. Иногда в день я ездила на три разные встречи, а в офисе Plug&Play я почти не появлялась. Рассказывать о переговорах с инвесторами, хотя это самое интересное, не положено. Нельзя даже называть имена фондов. Скажу только, что понять, интересно фонду с тобой продолжать переговоры или нет, можно через три-четыре минуты встречи, остальное время — просто дань дипломатии и вежливости. Из тридцати фондов я дошла до фазы продвинутых переговоров с четырьмя. А из тех, кто мне отказал, мне больше всего запомнился отказ одного венчурного капиталиста, который начал переговоры с того, что сказал, что они инвестируют только в компании с оборотом свыше $1 млн. Так как до миллиона мне было еще далеко, я решила, что эта встреча ничего не даст, и будет только тренировочной, как и многие другие до нее. Но в финале встречи венчурный капиталист сказал мне: «Мне очень нравится ваша компания, но инвестировать в нее я не смогу. Я уверен, что еще до того, как вы сможете заработать первый миллион, вашу компанию купит какая-нибудь крупная компания за сумму от двадцати миллионов долларов и выше».

Доброе слово, конечно, само по себе денег не стоит. Но в эту секунду я поняла, что мой стартап больше не игрушка, а зернышко настоящего серьезного бизнеса, который может зарабатывать миллионы и стоить миллионы.

А на конференции Plug&Play Expo я не стала выступать со сцены. Зато я надела свое платье с декольте, каблуки и провела весь день на стойке своей компании в фойе конференции, показывая всем свою программу на телефоне и deck на экране. И ни один важный гость из венчурных фондов в этот день мимо меня не прошел.
http://www.forbes.ru/tehno-opinion/internet-i-telekommunikatsii/75078-ya-reshila-vyhodit-na-investorov-sama?from=mail